今年以来，市审计局从创新项目计划管理、强化审计质量控制、健全监督制约机制三个方面入手，积极探索审计管理的新路子，促进了审计管理的科学化、规范化。

一是创新项目计划管理。年度审计项目划分为必审项目和备审项目。审计署、省审计厅统一安排的项目和涉及全市重点部门、重点工程、重点资金的事项列为必审项目。业务科室根据职责分工，对必审项目早规划、细打算，集中力量，打造精品；在完成年度重点目标任务的前提下，立足于多审、审好，对列入全局备审项目库的项目打破科室职权范围，量力而行，自由选取。做到既突出重点，打造质量高、影响大的“龙头项目”，又引入竞争机制，消除科室职责划分形成的审计对象“条块分割”现象，促进工作创先争优和审计人员能动性发挥。

二是强化审计质量控制。坚持实施精品审计项目工程，以精品审计项目为龙头和抓手，带动整体审计质量持续提升。建立重点审计项目推进制度，重大项目确定为“局长项目”，实行一个项目由一个副县级领导负责。开展“工作效率、工作质量、工作成效”大竞赛，促进提高效率提升质量。采取“周例会、月交流、年评比”的办法推进项目开展，强化了时间、节点控制。通过周例会，解决审计中出现的各种具体问题，确保审计质量；通过月交流，互通信息，做到资源共享；通过年评比，奖优罚劣，增强审计人员工作主动性和积极性。

三是健全监督制约机制。建立重点工作目标管理台账，明确工作目标、责任领导、责任科室、责任人员和完成时限。狠抓工作督查，办公室全程跟踪督办检查，及时掌控审计项目和重点工作实施进度。从强化机关干部日常管理、完善审计人员的全过程跟踪监督入手，完善内部和外部日常监督机制，建立每周工作通报、工作日志制度和审计人员廉政档案，加强干部的动态管理。出台《加强对审计组监督的规定》，从项目实施到审计处理，纪检监察人员全程参与监督，有效防范审计权力的滥用。（办公室）