面对审计新形势新任务新要求，台前县审计局结合工作实际，立足“四个强化”，全力推动经责审计提质增效。

一是强化党组业务领导，做好审计质效提升。经济责任审计项目开展前，局党组组织由分管领导、牵头股室、法规股等召开讨论会，根据县委、县政府中心工作和上级审计机关安排部署，聚焦推动全县经济发展、乡村振兴、防范化解风险等重大政策措施，深入讨论分析审计方向，制定审计工作方案，解决“就账审账”、“审账不审人”的现象，为全面提升审计质效打牢基础。

二是强化审计组织方式，做优人员统筹调配。在“人员少、任务重”的情况下，深入推进审计“两统筹”。强化审计项目统筹，将经济责任审计项目同预算执行、财政收支、自然资源等项目相结合，做到审人、审单位、审项目、审资金有机融合，做到“一审多项”、“一审多果”、“一果多用”。强化审计组织方式统筹，根据项目的性质与特点，将原来不同项目的审计组成员优化组合，确保人员数量、专业结构与项目要求相匹配，打破股室界限，统筹调配审计人员,实现全局“一盘棋”。

三是强化审前调查研究，做精审计实施方案。树立“工欲善其事，必先利其器”的工作理念，积极与被审计单位对接沟通，收集审计资料，并充分利用网络检索、借鉴以往审计成果等多种手段，深入审前调查，编制调查了解记录，制定指导性强、操作性强的审计实施方案。

四是强化审计整改落实，做实审计成果有效转化。通过编制问题整改清单，定期召开审计整改业务会议，促进审计整改落实，并研究出台了《台前县领导干部经济责任审计结果运用办法（试行）》，明确经济责任审计结果报告将存入被审计领导干部的廉政档案，同时作为组织考核、任免、奖惩干部的重要参考，整改情况纳入政府目标考核，做实审计成果有效转化。