近日，南乐县审计局将推动审计项目进展作为检验干部能力作风的“试金石”，在上级审计项目计划未下达的情况下，坚持及早下手、提前谋划，不等不靠、大干快干，先期启动10个县级审计项目，以开门红促全年红，跑出审计工作“加速度”。

    一是定期分析，清单式管理。定期召开审计项目进展情况汇报会，听取各业务股室工作汇报，分析审计过程中遇到的问题，围绕加快工作进展、培育优秀项目、强化结果运用、督促审计整改等方面，建立4张清单，明确审计组长、审计组成员、被审计单位的3方责任，将研究型审计贯穿始终，破解“审计进度”的难点、消除“审计高度”的短点、疏通“审计深度”的堵点。

    二是动态跟踪，台账式推进。落实周调度、旬汇报、月会审、季小结制度，成立审计项目督导组，建立审计项目督导台账，列出时间表，明确路线图，将所有项目按照时间节点倒排工期，从审前调查、现场实施到出具审计报告、下达审计决定，以及审计归档等，逐环节、逐要素细化节点要求，实现审计全过程、全方位的动态跟踪。

    三是责任上墙，挂图式作战。利用局机关电子屏，以项目上墙、进展上墙、成效上墙的方式，按下“快进键”，建立“动态图”，一天一更新，一周一通报，所有业务人员在什么时间、什么岗位、做了什么项目、做到了什么程度等，在“动态图”中一目了然，实现了项目明确、分工明确、进度明确、责任明确。