今年以来，濮阳市审计局全面落实上级审计机关“七个一体化”和“六大转变”要求，把创新作为贯穿审计工作始终，用新方式、新方法推动工作、提升质量。

一是坚持“三个引领”。审计方案引领，在重视审前调查的基础上，局审计业务会议研究制定目标明确、重点突出、分工合理、步骤具体的审计实施方案，科学把握审计重点，着力解决好审什么和怎么审两大问题。计算机审计引领，在完成“金审工程”二期建设的基础上，着力推进财政、地税、社保等部门联网审计，普及现场审计实施系统（AO）应用。成立计算机审计数据分析团队暨攻关小组，加大数据归集和分析力度，提高审计工作效能。审计案例引领，及时总结审计署、省厅统一组织的大型审计项目的好做法、好经验，将优秀审计案例汇编成册，作为日常学习资料，发挥案例引导作用。

二是实行“一动员两联动一同步”。行业审计项目、政策措施跟踪审计每个项目均召开审计动员会。特别是政策跟踪审计定期召开动员会，学习审计方案，明确审计重点，每季度确定一个主攻方向、聚焦一个重点方面，及时按季度上报跟踪审计结果。加强市、县审计机关上下纵向联动、科室之间横向联动，同一审计项目各单位同步开展，统一审计方案、统一审计实施、统一报告结果。

三是实行项目“三定一评”。审计项目坚持定方案、定人员、定时间和考核评比“三定一评”。在审计业务会议上对每个审计项目的审计效果进行点评，与会人员逐个项目打分，评议和打分结果作为评选优秀审计项目的重要参考依据。项目点评坚持做到“四个不放过”：审计实施方案规定的内容没有审计的不放过，审计质量存在瑕疵的不放过，发现的疑点和违法违纪线索没有查实不放过，审计成果没有做到最大化的不放过，高标准、严要求把好每个审计项目关口。（办公室）