今年来，清丰县审计局牢固树立质量强审意识，坚持以审计项目为核心，紧扣审计质量主线，不断创新审计理念，优化管理方式，在盘活用好审计资源上下功夫、挖潜力，切实提升审计监督效能。

一是创新方式提质效。根据审计项目性质，综合运用上审下、交叉审、同级审等审计组织方式，对急难险重的任务，集中优势兵力打好“歼灭战”；对临时交办、时效性强的任务，快速集合兵力打好“闪击战”；对历史遗留问题和体制机制问题，善于坚守阵地，打好“持久战”，不断提高审计工作质效。

二是细化管理炼精品。全面加强审计现场管理，整合资源、优化流程，切实加强审计过程控制，严格执行审计发现重大问题请示报告制度，确保实施方案落实落地。健全审计业务分级质量控制，认真梳理审计质量管控各环节质量管控点，牢固树立“精品”意识，严格落实审计结果质量把控、审计业务会制度，加大审计质量监督检查和考核力度，创新审计复核审理方式，探索开展研究型审理，确保审计监督的准确性、公正性和可靠性。

三是强化研究聚主业。坚持把开展研究型审计作为谋事之基、成事之道，严格把控“审前、审中、审后”三个环节。审前，全面研究相关审计领域法律法规、政策规划、体制机制、历史情况、发展现状和未来趋势等内容；审中，重点研究审计工作目标、范围、重点、方法步骤、组织方式、技术方法、评价指标，特别是问题背后的原因及相关领域体制机制问题；审后，切实做好分析研究，坚持把审计发现问题置于经济社会发展大局中分析研判，有针对性地提出意见建议，形成审计报告、审计专报和审计要情，推动相关部门加强管理、完善制度、深化改革。

四是深化运用供参考。建立健全审计结果和信息共享机制，全面加强审计结果的综合分析，总结提炼普遍性、规律性、倾向性、苗头性问题，深入剖析审计发现问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，有针对性提出解决问题的意见和建议，为县委县政府决策提供参考，充分发挥参谋助手作用，真正参在点子上，谋在关键处。