今年来，台前县审计局以党的二十大精神为指引，紧紧围绕“创新提质增效”这一中心目标，在创新工作模式上想办法、出实招，在实践中探索“四个一”工作法，层层推进、环环相扣，积极构建科学、规范、高效的“闭环管理”，推动审计工作创新提质增效。

一周一会议，实时解决审计工作中难点短点堵点问题。为提升“四能四会”能力、规范审计监督行为、提高审计工作效率，解决审计工作中难点短点堵点问题，该局固定在星期一召开审计工作会议，各分管领导汇报上周审计工作进展情况、存在的困难，本周审计工作计划，便于局党组及时掌握工作进展情况、分析存在的困难问题，实时破解“审计进度”的难点、消除“审计高度”的短点、疏通“审计深度”的堵点。

一周一通报，促进审计信息质量稳步提升。该局高度重视信息宣传工作，要求审计人员在信息总结提炼、逻辑层次、文字表达上下功夫，创新工作思路、分享工作案例、总结经验方法，全员动笔。各股室每周至少报送一期有价值的信息，每月至少被市级以上网站或报刊采用1篇，并在每周的星期一上午在工作群通报上周信息撰写和采用情况，充分调动全体审计干部的积极主动性，把有价值的信息全部发掘出来，发挥审计信息转化审计成果，不断提升审计信息质量。

一月一会诊，准确查找审计工作短板。每月30日前，由分管领导组织分管股室召开碰头会，分析研究当月工作情况。对正在进行的审计项目进行总结归纳、深入思考、积极探索，将遇到的困难形成书面材料提报党组会商讨决议。从纵横上对标先进，正视不足，认清自身存在的差距，准确查找工作中的短板，讨论应对措施，拿出补齐短板的可行意见和办法，提升工作成效。

一月一督查，提升审计干部能力作风。该局每月28日前统计本月考勤情况，督查干部上班期间是否存在空岗、串岗、离岗、迟到、早退等行为，并对督查结果进行公示、通报。督促干部落实按时上下班和签到制度，激励引导审计干部提振精气神、凝聚正能量，坚决杜绝疲、散、软的工作作风，不断提升审计干部能力作风，以新能力、新作风引领新作为、创造新业绩。