今年以来，清丰县审计局针对以前年度审计项目现场管理中存在的薄弱环节，总结和筛选出好的经验做法，制定了切实可行的现场管理办法，有效提高了审计工作的质量和效率。

该局对各个项目审计组明确要求，要求进一步细化审计实施方案事项内容的编制，审计人员要做好审前调查了解记录，精确选择审计事项，突出审计目标、审计重点以及审计手段，促进审计实施方案的可操作性和审计现场的指导性。

为加强对审计人员任务责任的管理控制，该局针对确定审计事项内容的重要性、审计组人员构成及人员特点等情况，对执行人员进行任务事项的分解、落实民，通过科学分工，实现资源合理配置，确保审计组每个成员职责明晰、任务明确。

该局进一步健全现场进度管理机制，规定审计组长为审计现场管理第一责任人。根据审计项目计划时间的安排，统筹兼顾，及时了解掌握的每个人员的工作情况和进度。审计组成员每天必须将完成情况报告主审，主审每周必须对照实施方案梳理项目进度情况并报告组长。审计组长按照任务完成情况，从整体上把控项目进度，以提高审计工作效率。

在规范审计取证和底稿的编制方面，该局十分重视取证资料完整性和审计底稿编制规范性的现场审查。对初步形成的审计工作底稿以及附件材料，要求审计组成员之间进行交叉审核，力争现场即时补充取证，完善底稿。特别是对发现敏感性、突出性问题的审计事项，要求各审计组必须做到主审即时审核，组长严格把关，确保审计取证的完整和工作底稿编制的准确，使审计项目经的起时间的检验。（清丰县审计局）