比起来、干起来、赛起来！

当濮阳市干部参加完濮阳市能力作风建设第十八次周调度会后，纷纷发出感慨：

“坐不住、等不起、慢不得！”

“同处濮阳市，‘擂主’县范县为什么干的比我们好？”

“为什么条件差不多，发展差别却这么大？”

“让该笑脸的有欢颜，让该红脸的要出汗，该黑脸时定铁面。”

“辛苦不心苦，流汗不流泪，压力不压抑，干事不出事！”

从坐不住到困惑，再到反思再出发，彰显了当下濮阳市正在开展“大比武·打擂台”的热度和态度。

如今，在濮阳市，擂台比武、成绩上榜，“场上赛马”已经成为干部扎实推进“能力作风建设年”活动的关键一招，走在前列、争当一流已经成为干部干事创业的新常态。

今天，我们就跟随中国产业集聚研究专家、老杨会客厅创始人杨建国一起研究一下，藏在濮阳别开生面的“大比武·打擂台”中的关键“密码”。

大比拼火热上演

一场“大比武·打擂台”正持续在龙都大地持续火热上演。

近日，濮阳市召开能力作风建设第十八次周调度会议，并通报了7月份各县（区）“大比武·打擂台”情况，范县获得“擂主”县（区）并作典型发言，台前县获得“不服输”县（区）并作不服输感言；濮阳市“十大战略”和重点工作专班书面交办本周工作，现场进行评比。

这意味着濮阳市第六次“大比武·打擂台”落下帷幕，全面吹响了全力决战三季度、冲刺四季度，的冲锋号角。

不搞平衡，只谈成绩，这样“动真格”的擂台赛，濮阳市每月都要召开一次，已经形成制度性安排。“大比武”聚焦内涵比质量、聚焦任务比达标、聚焦效率比排名、聚焦实际比成效，筛选10名领导干部立足岗位实际登台“比武”，比干劲、比服务、比项目、比贡献。

县（区）实行百分制计分，重点考核产业转型、项目建设、创新驱动、发展效益、营商环境和农业高质量6方面考评内容，并细化为22项考评指标；市直单位实行系数法计分，按“十大战略”和重点工作各专班组长交办的重点任务、重大问题、重大改革事项完成情况、难易程度、工作任务量进行评分。

据了解，每场“大比武·打擂台”都会现场出分排名，结果上榜公布，第一名的县（区）和市直单位授予月度“擂主”称号，最后一名的县（区）和市直单位授予月度“不服输”称号。

“别人都在干，坐不住！”“干得没别人好，见人都抬不起头！”每一次“大比武·打擂台”现场营造出的比学赶超“超燃”氛围，都让在场干部感受到一种坐不住、等不起、慢不得的紧迫感。

“比是平台、干是核心、拼是目标！”这正是濮阳市顶格推进“大比武·打擂台”的目的，就是要让干部在一线比拼中找差距、学先进、当表率，调动濮阳市全体干部的内生动力，增强工作的荣辱感。

“月月有比武，月月比先进，月月争‘擂主’，大家坐在一起，晒成绩、比速度、解问题，比出了短板、比出了压力、比出了干劲。”濮阳一位市领导告诉老杨，这种创新打法，就是要解决“争先晋位意识不强”的问题。

“有的安于现状，不思进取，求稳避险，碌碌无为，不求有功但求无事，‘一心想当太平官’；有的志向不大，目光短浅，乐于自己跟自己比，不愿与先进地区和先进单位比，不立新目标，缺乏新动力，小进即满，争先意识不强，‘稍有成绩就满足’；有的工作标准不高，保本守成，浅尝辄止，只求过得去，不求过得硬，‘工作平平很一般’……”

这些问题的存在，直接影响的是濮阳市能否顺利打造“四个濮阳、一个高地、一个中心”远大目标，在高质量建设现代化河南、高水平实现现代化河南中走在前列，在中原更加出彩中先出彩、出重彩。

杨建国认为，问题的根源，就在于干部的状态和作风，而“大比武·打擂台”就是要解决这些问题，让所有干部在岗位实践中比精神状态、抓对标争先，比创新举措、破发展瓶颈， 比担当作为、促任务落实，进而形成濮阳全市工作“比学赶超”的良好局面。

干就干最好、当就当先进、争就争第一！擂台比武，现在已成为濮阳市干部作风的重要抓手和推进工作的常规动作。

热潮一浪更比一浪高

濮阳市“大比武·打擂台”开展得如火如荼，下辖各县区同样各显身手，更是掀起一浪更比一浪高的“大比武·打擂台”热潮。

在清丰县，立足濮阳市“四聚四比”大比武平台，创新实施“三比一争”大比武专项行动，大力开展“十大比武”，通过比争先创优，找落后原因；比破解难题，找解决办法；比创新创造，找先进标杆，争创本系统本部门全市第一、全省全国先进，积极打造能力作风建设的“三比一争、十大比武”的“清丰模式”。

清丰的创新在哪里？杨建国经过多次调研发现，“清丰模式”的关键在于打造了四个“三”，在比武擂台上擂响声声战鼓，赛出“万马奔腾”。

一是凸显“三个重点”，解决“比什么”的问题：凸显市县重点工作；凸显单位亮点工作；凸显目标任务完成情况。

二是划分“三个类别”，解决“怎么比”的问题：常规工作比争先创优；重点难点工作比破解难题；改革创新工作比创新创造。

三是树牢“三个导向”，解决“跟谁比”的问题：齐心向目标奔；敢于对自身开刀；坚持结果论英雄。

四是坚持“三个结合”，解决“怎么用”的问题：与综合考评相结合；与评优评先相结合；与干部选用相结合。

“打造‘三比一争、十大比武’的‘清丰模式’，既要比出士气、比出办法，也要比出‘火药味’，形成比学赶超，你追我赶的局面，推动产业项目的大落地和大突破，让先进者出彩出镜、后进者红脸出汗。”清丰县委主要领导表示。

“清丰模式”值得点赞，濮阳县的创新打法同样不遑多让。

在濮阳县，围绕主要经济指标和“大比武·打擂台”评分体系，县委县政府主要领导加强分析研判和工作调度，顶格及时梳理总结，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，提高创新创造能力、争先创优意识，奋力在“大比武·打擂台”中当“擂主”。

杨建国还注意到，濮阳县更是创新开展了村党支部书记业务“大比武”活动，围绕基层党建、乡村振兴、人居环境等各项工作，讲出经验，比出风采，赛出水平，拼出干劲，充分展示了新时代村党支部书记的风采。

在这种争先晋位、勇当“擂主”的态势感召下，濮阳市的每一名干部都很拼。

杨建国发现，六场“大比武·打擂台”比下来，点燃了濮阳市干部的干事创业的激情，濮阳市的干部都在动起来、干起来、拼起来！

发展“热”起来 

干部状态和工作作风，很大程度上决定一个地区的发展状态。有什么样的精气神，就有什么样的工作效果。

动起来、干起来、拼起来的濮阳市干部，让濮阳市发展的态势“热”起来了。

濮阳市的发展态势有多热？

数据是最好的证明：

1至7月份，濮阳市市规模以上工业增加值同比增长7.9 %，高于河南省平均水平2.5个百分点，增速居河南省位次由上月第二位跃居河南省第一位；固定资产投资同比增长12.7%，2022年以来首个月度逆转逐月回落的趋势，增速高于河南省平均水平2.6个百分点，居河南省第五位；全市进出口总值119.1亿元，同比增长96%，由上月居河南省第二位跃居第一位。

7月份，濮阳市社会消费品零售总额完成60.23亿元，同比增长5.4%，增速比上月提高1.5个百分点，居河南省第一位，较上月前移6个位次……

濮阳市主要经济指标增速回升、位次前移，经济发展的韧性与活力显现。

可以说，一连串跳跃的出彩数据，凸显了濮阳“大比武·打擂台”的明显成效，也进一步增强了濮阳市持续开展“大比武·打擂台”的决心和恒心。

更重要的是，通过“大比武·打擂台”，濮阳市正打造出一批“能干事、干成事”的良将、猛将。

一方面，濮阳市优化干部考核机制，以结果论英雄、凭实绩用干部，发挥考核“指挥棒”“风向标”“催化剂”作用，以“大比武·打擂台”考出压力、考出动力，运用好考评结果，与干部选拔推荐、个人评先评优、季察年考、年终绩效挂钩，让先进者出彩出镜、后进者红脸出汗。

另一方面，在全市选树“勇于担当、吃亏奉献”先进典型，发挥先进典型示范带动作用，让广大党员干部追赶有标杆、干事有激情、创业有活力。同时，旗帜鲜明地为敢于担当、善于作为的干部撑腰鼓劲，解除干部干事创业的后顾之忧。

“辛苦不心苦，流汗不流泪，压力不压抑，干事不出事！”让有为者有位，也为担当者担当，如今在濮阳市已经蔚然成风。

在清丰县，2021年12月，根据2021“大比武”结果和平时考核情况，在职级晋升时向排名靠前的单位和个人予以倾斜，为78名表现优秀的干部晋升职级，充分调动了党员干部干事创业的积极性和主动性，为推动清丰全面转型高质量发展提供了坚强组织支撑。

一个地方的发展，总是在不断拉高标杆中实现追赶跨越；拉高标杆、争先进位，是在与强者比拼、与快者赛跑。

杨建国认为，在濮阳市“大比武·打擂台”的持续开展中，濮阳干部迸发出强大的战斗力，铸就了一支支勇于冲锋、敢打硬仗、能打胜仗的龙都“铁军”。

而这样的“铁军”，才是濮阳市“大比武·打擂台”赛出的“真英雄”和永远的“擂主”。