今年以来，台前县审计局坚持围绕中心、服务大局，按照“12345”审计工作思路，认真谋划2023年审计工作，推动审计质量提升。

贯穿“一条主线”

坚持把“党是最高政治领导力量”这一根本政治要求贯穿审计工作全过程各环节。2023年，台前县审计局将持续坚持“第一议题”制度，充分履行好审计委员会办公室作为党的工作部门的职责，在审计规划制定、项目计划编制、审计实施、审计结果报告、成果运用等各环节处处讲政治，时时体现“四个意识”“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

抓住“两个关键”

全年工作重点抓住两个关键，即一手抓提质，一手抓增效。一方面，通过完善审计质量控制制度、开展审计项目质量互查等措施，切实提升审计人员质量意识，提高审计工作质量。另一方面，积极推行研究型审计，开展审计项目全过程研究，确定审计工作重点，紧跟政策走向，探索“研”“审”结合方法，同时学会运用“大数据+审计”方法分析问题，查找疑点，不断提高审计工作效益。

做到“三个坚持”

一是坚持依法审计，业务人员严格按照国家审计准则依法审计。在审计中，重点围绕审计计划、审计实施、审计整改等环节，健全完善符合当前实际的审计操作规程，将审计权力装进“制度的笼子”，促进提高审计工作规范化水平，有效保证审计项目质量。二是坚持实事求是，审计工作报告要反映被审计单位真实情况、揭示风险隐患、指出突出问题。三是坚持效果导向，紧盯审计整改。在审计整改过程中，加强与被审计单位的沟通，对于在审计中发现的问题进行总结提炼，及时深入挖掘其形成的原因，追根究底，从体制机制层面提出意见建议，确保审计发现问题整改到位，促使审计成果效益最大化。

做好“四个统筹”

一是做好机关内部统筹，局机关内部进行资源整合，打破股室界限，在人力使用上统调统配，在审计项目中，充分发挥“传帮带”精神，促进青年干部业务能力提升。二是做好内部审计力量统筹，在各股室人员的配备上做到审计业务与管理兼顾，对局内人员每半年度进行一次考核评估，了解每个人的长处和不足，充分做到因材布岗，扬长避短，形成整体的优势。三是做好审计项目统筹，整合全局审计资源，在有限的人力、物力条件下，统筹处理好重点与一般、部分与系统、质量与效益之间的关系，不断探索完善审计项目统筹模式，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接。四是做好与其他监督统筹，积极探索与纪委监委、组织、巡察等监督部门的协调配合，着力形成监督合力，对于一些项目中发现的问题，形成审计专报等供其他有关部门决策参考，提升审计工作效率，更好地发挥审计监督职能作用。

打造“五型机关”

今年着力打造“五型机关”：一是讲学习、提素质，打造学习型机关；二是讲研究、求实效，打造研究型机关；三是讲思考、强技能，打造智慧型机关；四是讲程序、重实干，打造规范型机关；五是讲纪律、守规矩，打造廉洁型机关。