为推动2023年度审计工作高质量发展，河南省濮阳市清丰县审计局围绕中心、紧扣目标，以实干为本、以实干为要、以实干为尺，建立健全审计工作高效运行机制，在全系统积极营造“大干实干、务求实效”浓厚氛围，为实现审计工作“开门红”“全年红”打好基础。

一是以实干为本，强化责任担当。科学制定全年审计工作责任目标，建立“一对一”“多对一”激励机制，将审计项目质量、优秀审计项目争创、案件线索移交、审计成果运用等重点工作明确到具体责任领导和具体责任人，量化工作任务，明确完成时限，切实达到“专事有专人、专人有专责”，促使责任领导、审计项目具体责任人以时时放心不下的责任感履职尽责干好本职工作。

二是以实干为要，推进审计项目。改进和完善“周汇报、月督查、季讲评、年考核”工作推进制度，采取现场指导、座谈交流、领导点评等有效方式，实时解决审计现场工作中存在的问题，及时把脉问诊，促使重点审计项目顺利推进。采用跟踪回访、督导检查、征求意见等方式，跟进了解审计项目进展情况，通过局机关LED屏进行实时更新通报，切实达到激励先进，鞭策落后的目的，努力营造争先恐后干工作，实干为要创业绩的浓厚氛围。

三是以实干为尺，促使高效运转。制定切实可行的《清丰县审计局2023年度责任目标考核办法》，出台与其相配套的奖勤罚懒激励机制，坚持问题导向，强化跟踪问效，运用惩戒措施，强化责任追究，始终把促后进当成推动整体工作上台阶的着力点，对目标责任落实不力的分管领导和主要负责人，实行责任认领和上台表态，以严明的奖惩措施，确保2023年度审计重点工作高效运行。