近日，台前县审计局立足“审计监督首先是经济监督”的定位，充分发挥审计监督职能，采取四项举措推动“换道领跑战略”高质量落实。

一是打通股室壁垒，提升协作效率。鉴于审计调查项目任务重、涉及单位多、攻坚难度大、情况复杂的实际，局党组高度重视，建立牵头股室负责推进机制，明确了经贸与企业股牵头，其他相关股室配合，各股室进一步明确了责任领导、责任人，为开展此项工作提供了坚实人员保障。

二是畅通沟通机制，细化分解任务。建立了“台前县换道领跑专项审计工作群”和召开定期“碰头会”，保障信息畅通和上情下达、下情上达的顺畅，并制定了台前县实施换道领跑战略工作方案，对审计目标、审计对象和范围、审计内容和重点进行了细化，形成任务分解表。

三是深入调查研究，理清工作思路。根据换道领跑战略“1+3+N”的政策指导体系，紧紧围绕台前制造业高质量发展实效，在搜集、整理、研究县工信科技局等被审计单位、被审计事项和相关政策法规的基础上，与被审计单位分管领导和相关业务人员座谈交流，通过了解项目基本情况以及前期工作开展情况、目前的进展以及存在的困难和问题，进一步理清工作思路，明确工作要求。同时针对被审计单位在实施换道领跑战略中承担的具体工作任务，收集掌握一手资料，确保专项审计全面稳步有序推进。

四是明确工作重点，狠抓任务落实。重点关注政策措施落实、专项资金管理和重大项目建设等情况以及实施效果，从工作机制建立运行、资金分配拨付情况和项目规划入库情况等方面入手，揭示“换道领跑战略”推动落实中的体制障碍和制度缺陷以及在工作推进中不作为、慢作为、假作为等庸政懒政怠政问题，认真推动实施“换道领跑战略”，服务全县制造业高质量发展。